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为打好提质增效攻坚战，山东枣庄联通组织开展“我为提质增效建言献策”活动，充分激发员工的创新思维和积极性，为企业的可持续发展带来了新的动力和方向。

强调度，广泛征求意见。枣庄联通严格贯彻山东联通“提质增效深化年”会议精神，建立“周调度、月复盘、季度评价”的工作机制，在“我为提质增效建言献策”活动中，围绕“发展质量提高、降本增效、创新活力释放、网络能力增强、管理效能提升”五个方面，共发放调查问卷300余份，征集有效建议36条。2023年一季度32项指标已完成目标值。

多措并举降成本，提增收。生产侧制定了全市汇聚机房空调优化方案，完成3G设备下电退网、移网设备夜间智能关断等工作，各项举措压降存量能耗成本63万元；管理侧通过开展全市办公用电自查，压降存量能耗成本32万元。2023年一季度存量能耗成本压降95万元。

合理统筹，优化资源。枣庄联通坚持不动产资源统筹安排和集约利用，不断优化资源配置，实现资源整体价值提升，促进盘活运营能力提升。2023年一季度不动产收益创收万元。

有效组织，精准营销。为促进TV增值业务推广、拉动影视收入，将TV增值纳入一季度开门红重点评价体系，枣庄联通组织开展专业人员赋能工作，累计发展4348户，序时完成率达％。2023年一季度TV增值发展在山东联通各地市分公司中排名第三。

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